MKB & ons bedrijf

STREVEN NAAR PERFECTIE

De oorsprong van Ingenkamp & Collegae (I & C) werd geïnitialiseerd in 1997,

met één doel:

Onze klanten succesvoller, creatiever en toekomstgerichter laten worden.

We nemen elk van onze klanten grondig onder de loep en werken met hen samen om op maat gemaakte, individuele strategieën voor de toekomst te ontwikkelen, rekening houdend met de huidige tijdsgeest.

Ook al zijn we sinds onze oprichting gestaag gegroeid, in wezen zijn we nog steeds hetzelfde adviesbureau. Laat ons helpen uw dromen waar te maken.

Ben je klaar om je merk of bedrijf op de weg naar succes te zetten?

Lees onze servicebeschrijving door en bel ons!

Overzicht dienstenpakket:

Selectiecriteria voor managementadvies

Een organisatieadviesbureau ondersteunt de raad van bestuur en het management bij complexe taken die verband houden met het besturen van de onderneming en adviseert over strategische vraagstukken. Deze criteria zijn belangrijk bij de selectie:

Voldoet de bestaande knowhow van de adviesbureaus aan uw eisen?
Past de omvang van het organisatieadviesbureau bij uw eigen bedrijf?
Kan de dienst vanuit één bron worden aangeboden?
Welke referenties kan de organisatieadviseur laten zien?

I&C werkt samen met meer dan 50 gecertificeerde MKB-management consultants uit heel D/A/CH en vindt de juiste consultant in uw regio als we zelf niet in het benodigde dienstenpakket kunnen voorzien. Vul dan rechts de online vragenlijst in en maak een afspraak voor een eerste consult.

Waarom een organisatieadviesbureau?

MKB-ondernemers worden in hun dagelijkse praktijk geconfronteerd met een grote verscheidenheid aan uitdagingen die ze niet altijd alleen aankunnen. Omdat industrieën en markten voortdurend veranderen en evolueren, moeten bedrijven zich voortdurend aanpassen en veranderen als ze willen blijven groeien. Voortdurend up-to-date zijn kost veel energie en tijd, waar een managementconsultant in kan voorzien.

Managementadvies kan ook onderwerpen omvatten als financiële planning, digitale verandering of opvolgingsplanning. Met de juiste aanbieder en de juiste strategie kunnen zich in dergelijke situaties nieuwe, waardevolle kansen voordoen. I & C helpt u kosteloos om een eerste status quo vast te stellen.

Overzicht van diensten

Welk type managementadvies het beste is voor een kmo, hangt af van de gezochte expertise en de diensten die het adviesbureau geacht wordt te leveren. Zwitserse kmo's hebben typisch deskundig advies nodig op deze gebieden:

bedrijfsvorming
Dit omvat: het maken van een businessplan, financiering, opstartproces, aanschaf van infrastructuur
financieel advies
Denk hierbij aan: Afhandelen van schulden en debiteuren, kostenreducties, benutten van verkoop- en winstpotentieel
financieel advies
Dit omvat: financieringsconcepten, financiering van projecten, investeringen
Strategieadvies, organisatie- en procesadvies
Dit omvat: bedrijfsontwikkeling, nieuwe bedrijfsmodellen, betere markttoegang, leiderschap, procesefficiëntie, analyse van risico's en zwakke punten
Advisering op het gebied van bedrijfsvoering
personeelszaken
Deze omvatten: werving, personeelsontwikkeling, bijscholing
IT-advies
Denk hierbij aan: IT-strategie, IT-beheer en -organisatie, IT-sourcing, IT-assessment, IT-transformatie
Advies Digitalisering MKB/ Digitaal wisselgeld
Dit omvat: automatisering van processen, nieuwe digitale bedrijfsmodellen, digitale toekomst van het bedrijf, online marketing, ontwikkeling van digitale knowhow van medewerkers, financiering van digitaliseringsprojecten.
juridisch advies
opvolgingsplanning

Specifieke zakelijke adviesdiensten

Deze diensten kunnen ook onderdeel zijn van een bedrijfsadviesbureau, maar zijn wat specifieker en worden daarom niet door elk adviesbureau aangeboden:

Forensische diensten voor economische fraude zoals verduistering, corruptie/omkoping, industriële spionage, etc.

Corporate governance omvat structuren, principes en regels voor het besturen en monitoren van de onderneming en bepaalt hoe een onderneming zich gedraagt ten opzichte van interne en externe stakeholders zoals:

Relatie tussen aandeelhouders, raad van bestuur en operationeel management
Naleving van de principes van goed bestuur (best practices)
Naleving van wettelijke verplichtingen van de raad van bestuur
Transparantie en ethisch gedrag
Organisatorische maatregelen en beheerprocessen

Fusies & Overnames M&A

Aankoop van bedrijven
Transactieservices en due diligence
bedrijfswaarderingen
Rechtszaken en arbitrage
herstructureringen

vastgoed advies

Verbouwingen of renovaties, onderhoud of vernieuwingen conform de bouwkundige, technische en juridische vereisten voor een optimaal rendement
onroerend goed taxatie
vastgoedbeheer
Vastgoedbeheer
Vastgoed kopen en verkopen
onroerend goed verhuur

Een management consultant krijgt vertrouwelijke informatie en heeft invloed op de verdere toekomst van de onderneming. Daarom moet een adviseur zeer zorgvuldig worden gekozen. Ook voor uw bedrijf kan een coach zeer nuttig zijn. Samen met een coach vind je de juiste oplossing voor jouw probleem. Meer informatie over de prijzen vind je op verkoopbegeleiding.

Soorten zakelijke crises

Bedrijfscrises kunnen naast financiële problemen ook andere vormen aannemen. Crises of conflictgebieden ontstaan vaak intern, binnen afdelingen of tussen collega's. Dergelijke interpersoonlijke crises binnen het personeelsbestand zijn net zo schadelijk voor een bedrijf als financiële hindernissen, omdat ze een slechte werksfeer en ontevredenheid veroorzaken. Dit heeft op zijn beurt een negatieve invloed op de productiviteit en het operationele succes.

Een organisatieadviseur kan u in dergelijke situaties ondersteunen. Hij adviseert de directie niet alleen over financiële zaken, maar helpt ook met zijn objectieve blik om problemen planmatig aan te pakken en zo de huidige crisis te boven te komen. In tegenstelling tot directeuren en leidinggevenden nemen managementadviseurs idealiter rationele en niet emotionele beslissingen. Gezamenlijk wordt een crisisbeheersingsconcept ontwikkeld, waarin naast de analyse van de crisis ook de interne communicatie wordt meegenomen en de focus per situatie anders kan worden gelegd.

Crisisbegeleiding Concept

Nadat de crisis is geanalyseerd, wordt in een volgende stap samen met het management een mogelijke strategie voor crisisbeheersing opgesteld. Bij interne moeilijkheden wordt bijvoorbeeld de communicatie gecontroleerd en worden passende oplossingen ontwikkeld. Management en medewerkers zijn vaak betrokken bij en getraind in dit proces, wat hen gevoelig maakt voor crisisbegeleiding.

De meest effectieve variant is natuurlijk om niet in de eerste plaats een crisis te laten ontstaan. Voor bedrijven is een snelle reactietijd bij mogelijke crises dan ook essentieel. Hoe meer tijd verstrijkt, hoe moeilijker het is om de crisis te beheersen.

Prijzen management adviseur

De prijzen voor management consultants variëren in functie van de moeilijkheidsgraad van de bedrijfscrisis, de nodige bijzondere kennis en professionele ervaring. Een voorgesprek waarin alle diensten precies worden omschreven en het verkrijgen van meerdere offertes is daarom erg belangrijk. Zie onze voor meer detailsdagtarieven voor managementconsultants.

Zo vindt I&C voor u de juiste organisatieadviseur

I&C werkt samen met gecertificeerde management consultants uit heel Zwitserland. Wij helpen u graag bij het vinden van de juiste adviseur voor uw bedrijf.

Onze klantadviseurs bekijken elke aanvraag persoonlijk
Bij vragen wordt u telefonisch of per e-mail benaderd door een klantadviseur.
I&C selecteert dan persoonlijk maximaal 3 geschikte organisatieadviseurs voor u. Onze partners accepteren alleen aanvragen van ons waarvoor ze een hoog niveau van expertise kunnen aantonen.
De adviseurs nemen contact met u op en u kunt de beste kiezen.

Alleen geverifieerde aanbieders

Voor de activatie als aanbieder worden de beheeradviseurs door I&C gecontroleerd op ernst
Klanten hebben de mogelijkheid om feedback te geven in de vorm van een beoordeling, die publiekelijk zichtbaar is in de providerlijst. Bij herhaalde slechte klantfeedback verliezen consultants hun partnerstatus en worden ze niet meer door I&C geplaatst.

FAQ: Veelgestelde vragen over organisatieadviseurs

Is het voor een KMO ook de moeite waard om een management consultant in te huren?
Wil een kmo op de lange termijn succesvol zijn, dan heeft het een strategie nodig die voortbouwt op de sterke punten van het bedrijf en ervoor zorgt dat opportuniteiten die zich voordoen, worden aangegrepen. Een organisatieadviseur ondersteunt bij het ontwikkelen en uitvoeren van zo'n bedrijfsstrategie. Ook bij de beheersing kan professionele ondersteuning van groot belang zijn, aangezien een MKB-bedrijf financiële sturingsinstrumenten nodig heeft om te allen tijde het overzicht te behouden en economisch succesvol te zijn. Verder kan een management consultant waardevol zijn bij de digitalisering van het bedrijf, aangezien de digitale transformatie zich snel ontwikkelt en geen enkele KMO het zich kan veroorloven de boot te missen. Een andere belangrijke kwestie voor een bedrijf is opvolgingsplanning. Het is een van de belangrijkste ondernemerstaken. Een gebrekkige voorbereiding kan het bedrijf duur komen te staan. Conclusie: Een managementconsultant die de behoeften van het MKB kent, kan een belangrijke bijdrage leveren om het bedrijf vooruit te helpen en het financieel succesvoller te maken.

Welke onderwerpen komen aan bod tijdens de financiële planning? Financiële planning legt de financiële situatie van een onderneming op een stevig fundament. Financieel adviseurs analyseren de financiële situatie in detail en stellen een bijbehorend plan van maatregelen voor optimalisatie voor.

De focus ligt op deze onderwerpen:

Geplande balans: prognose van activa en financieringsvoorwaarden tegen het einde van een gepland jaar.
Geplande resultatenrekening (ook wel budget genoemd): toont de verwachte winst voor de komende jaren.
Gepland kasstroomoverzicht: analyse van de herkomst en het gebruik van financiële middelen.
Kengetallen: laat de relatie zien tussen individuele cijfers in de geplande balans en geplande resultatenrekening en de onderlinge relatie tussen de twee planningsinstrumenten.
Liquiditeitsplanning: voorspelt de huidige stortingen en opnames gedurende een jaar en laat zien of er voldoende geld is.

Voorbeeld offerteaanvragen voor organisatieadviseurs

Managementadvies voor arts:
Een arts heeft een organisatieadviseur nodig voor strategisch advies omdat ze samen met een andere arts een eigen bedrijf wil starten. Men verlangt dan ook naar een adviseur die goed thuis is in de medische industrie. De arts had eerder een praktijk die faillissement moest aanvragen. Dit keer wil ze een groepspraktijk openen. Ze wil graag informatie van een adviseur of het in deze tijd de moeite waard is om zelfstandige te worden. Ook heeft ze advies nodig over een loonbeslag, dat nog loopt. Ook de vraag welke rechtsvorm zinvoller zou zijn (AG of GmbH) moet samen met de bedrijfsadviseur worden bekeken. Voor managementadvisering wordt 500 euro begroot voor een consult van een uur. Indien de dienstverlening van de organisatieadviseur naar tevredenheid is, maakt men graag aanspraak op nader advies over onderwerpen als belastingen.

Managementadvies voor GmbH:
Een besloten vennootschap in de IT-sector heeft juridisch managementadvies nodig. De aspirant-koper heeft een GmbH met twee collega's, waar de aspirant-koper nu uit wil omdat de filosofie en strategie van zijn collega's niet overeenkomt met zijn ideeën. Hij wil zijn bezit verkopen, maar hij vindt het aanbod dat hij van zijn collega's heeft gekregen onaanvaardbaar. Met betrekking tot dit probleem wil de AI weten wat zijn rechten zijn, wat hij kan doen en of hij het aanbod van zijn collega's moet accepteren. Voor het overleg is een budget begroot van 1.500 - 2.000 euro.